Sheet Factory Output slær met aftur í mars

„Apríl í heiminum er fullur af ilm og ferskjublóm í fjallamusterum byrja að blómstra“, landslagið er einstakt. Þann 12. apríl sagði Zhao Xiaolong, forstöðumaður plötuverksmiðjunnar: „Frá því að öll línan var tekin í notkun í lok mars 2020 hefur framleiðslugetan stöðugt verið losuð, frá mánaðarlegri framleiðslu sem er meira en tugi tonna, framleiðslan hefur slegið í gegn aftur og aftur, til nýs mets í mars á þessu ári og náði methámarki, 45.173 tonnum, sem er 53,46 prósenta aukning milli mánaða og 32,07 prósenta aukningu á milli ára. umfram hönnunargetu plötuverksmiðjunnar (350 tonn).“ Sá góði árangur sem plataverksmiðjan hefur náð er óaðskiljanlegur frá réttri forystu og öflugum stuðningi stjórnenda fyrirtækisins, dugnaði og gagnkvæmu samstarfi allra starfsmanna fyrirtækisins og dag og nótt allra starfsmanna diskaverksmiðjunnar.

Frá upphafi þessa árs, til að tryggja árangursríka uppfyllingu árlegra markmiða, hefur fyrirtækið skipulagt fjórar viðskiptadeildir til að undirrita skuldbindingarbréfið 2022. Eftir að framleiðslu- og rekstrarmarkmiðin hafa verið sundurliðuð í hverja deild mun deildin sundra vísunum mánaðarlega og innleiða þá í teyminu. Vinna með hverjum starfsmanni til að tryggja farsæla uppfyllingu árlegra markmiða. Samkvæmt sameinuðu dreifingu fyrirtækisins útfærir plötuverksmiðjan hugmyndina um "allt er hagsmunamiðað" í aðgerð, notar virkan möguleika staðalsins, styrkir frekar fágaða stjórnun og á sama tíma styrkir stöðugt tæknirannsóknir , og leggur sig fram um að skapa mikla framleiðslu. Í mars var stjórnunarhugmyndin „tveir háir, einn dropi og tveir lítrar“ hrint í framkvæmd, aðallega út frá fjórum þáttum. (eins og: mala, vatnsþotuferli) framleiðsluskipulag og samhæfing, til að leysa flöskuhálsvandamál flöskuhálsferlisins. Í öðru lagi skaltu hafa virkan samskipti og samræma við viðeigandi deildir til að tryggja fullnægjandi framboð á hráefni. Framboð á slæmum brettum í mars var tímabært og stöðugt, sem tryggði hnökralausa framleiðslu. Þriðja er að styrkja punktaskoðun búnaðarins og að styrkja stjórnun búnaðarins sem er viðkvæmt fyrir skyndilegum bilunum til að forðast falin vandamál í rekstrarferli búnaðarins fyrirfram, þannig að rekstur búnaðarins sé stöðugri; sú fjórða er að efla fyrirtækjamenningu félagsins. Starfsmenn í hverri stöðu skipta um skoðun, skapa starfsandrúmsloft „sameiginlegrar þróunar og sameiginlegrar velmegunar“, virkja fullkomlega áhuga starfsmanna í starfi og hámarka vinnuafköst þeirra til muna.

ritstjóri: Li Tao